Nivoi menadžmenta
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 8 | Nivo: Visoka poslovna škola strukovnih studija, Novi Sad

SADRŽAJ
1.Uvod.......................................................................................................................2
2.Klasifikacija menadžmenta.....................................................................................2
2.1.Klasifikacija prema kriterijumu hijerarhijskog nivoa...............................2
2.1.1.Strategijski menadžment..............................................................2
2.1.2.Srednji menadžment....................................................................3
2.1.3.Niži menadžment.........................................................................3
2.2.Klasifikacija prema uključenosti u proces rada.........................................3
2.3.Klasifikacija prema funkcionalnim oblastima...........................................3
2.4.Klasifikacija prema vrstama organizacije.................................................4
2.5.Klasifikacija prema vrstama privrednih delatnosti...................................4
2.5.1.Menadžment u poljoprivredi........................................................4
2.5.2.Menadžment u trgovini................................................................5
2.5.3.Menadžment u turizmu................................................................6
3.Literatura................................................................................................................7
UVOD
Menadžment predstavlja univerzalno sredstvo, neophodno oruđe savremenog industrijskog sveta. Svako preduzeće, svaki iole složeniji posao, ili ozbiljna aktivnost, zahtevaju upravljanje da bi se doveli do odabranog cilja, odnosno da bi se efikasno završili.Upravljanje je fenomen današnjeg vremena, neophodnost savremenog života i rada. Upravljački pristup rešavanju raznovrsnih problema, osnovna je karakteristika modernog menadžmenta, bez koga je nemoguće efikasnije delovanje, funkcionisanje i razvoj.
KLASIFIKACIJA MENADŽMENTA
-Menadžment se može klasifikovati prema različitim kriterijumima I to:
Prema hijerarhijskom nivou
Prema ukljucenosti rukovodioca u proces proizvodnje ili pružanja usluga
Prema funkcionalnim oblastima
Prema vrsti organizacije u kojoj postoje
Prema vrstama privrednih delatnosti:
Menadžment u poljoprivredi
Menadžment u trgovini
Menadžment u turizmu
KLASIFIKACIJA PREMA KRITERIJUMU HIJERARHIJSKOG NIVOA
Jedan od glavnih kriterijuma za klasifikaciju menadžmenta, jeste nivo na kome se menadžment nalazi.Prema tome menadžment razlikuje tri osnovna nivoa:
Strategijski menadžment
Srednji menadment
Niži menadžment
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
Strategijski menadžment se može definisati kao takav proces usmeravanja aktivnosti preduzeća kojim se, na bazi anticipacije šansi i opasnosti, na jednoj, i jakih i slabih strana preduzeća, na drugoj strani, identifikuju kritični faktori poslovnog uspeha, te shodno prethodno utvrđenoj strategijskoj viziji, opredeljuje misija, razvojni ciljevi kao i pravci, metodi i instrumenti njihove optimalne realizacije u dinamičnoj poslovnoj sredini. Proces strategijskog menadžmenta u osnovi uključuje tri ključna, međusobno povezana segmenta aktivnosti koji prožimaju celokupan proces usmeravanja i implementacije aktivnosti preduzeća: strategijska analiza,strategijski izbor,strategijska implementacija. Kada je u pitanju vidjenje procesa strategijskog menadžmenta,razlikujemo misiju, viziju,ciljeve i strategiju preduzeća.
SREDNJI MENADŽMENT
Srednji menadžment ima direktnu odgovornost za organizovanje proizvodnje proizvoda ili pružanje usluga.Imaju različite nazive kao tehnički direktor,direktor marketinga,direktor finansija ili ljudskih resursa.Srednji menadžment se nalazi izmedju strategijskog i nižeg menadžmenta.Okrenut je problemima koji nastaju unutar organizacije,zato se često i naziva organizacioni menadžment.Srednji menadžment mora da poseduje tehnička znanja i formuliše operatiku(mala strategija).

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]